专属项目经理

公【gōng】司建【jiàn】立“以【yǐ】经理为首的安全保【bǎo】证体系”，实行安全生产【chǎn】责任制并确定安全生产目标，施工项目建立“安全责【zé】任制【zhì】”，项目【mù】经理【lǐ】为本项目安【ān】全【quán】生产第一【yī】责任人。

 

规范化作业

将现行每一【yī】项施工任务动作进行【háng】分解，以科学技【jì】术、规章制度和【hé】实践经验为【wéi】依据【jù】，以安全、质【zhì】量效益为目标，优化【huà】施工程序，达到安全、准【zhǔn】确、高效、省力【lì】的【de】施工效【xiào】果【guǒ】。

 

变更管理

施工中变【biàn】需【xū】要调整计划或者设计【jì】，必须严格加以控制【zhì】和管【guǎn】理【lǐ】，并把【bǎ】精确的信息传递到施工过【guò】程的下一步骤。

 

突发事件管控

广州首创展览为工程部门配备了足【zú】够【gòu】的【de】人力【lì】、物力，能够保证【zhèng】施【shī】工过程中【zhōng】进行有关的【de】管控和对突发事件作出及时【shí】的反映处理。